在海南房
地产
泡沫破裂后,海南留下了巨大的负担。到1998
年底,海南已有空置商品房
1,000
多万
㎡
,其中闲置土地近19,000
多万
㎡
,空置商品房100
多万
㎡
。多万扩的停缓建工程。光是海口市停缓建项目就涉及建筑面积1209
万
㎡
,占地面积316
万
㎡
,总投资149
亿元。从
1999
年起,海南省加大了房屋积压处置力度。经过
3
年的努力,到
2002
年
3
月,已累计销售积压房
400
万扩。但还有上
1000
万扩的停缓建工程等待处理出售。这数量巨大的积压房成了海南房
地
产
业的心腹之患。海南是个人口不到800
万、经济相对落后的小省,需求有限,本省没有能力消化这些房产。这些低于成本价出售的商品房不但挤占了有限的市场空间,还对新开楼盘的售价形成压力,严重影响了
海南
房
地产
业的正常发展。
但是,旅游业的发展对住房的需求却很大。即使海南旅游业顺利实现了从规模型到效益
型的转轨,但由于国内外市场需求十分强劲,根据海南省旅游发展总体规划的预测,到2010
年海南的客房总量将达到
20,000
间左右。新增住房需求主要集中在三亚、海口。这与我省积压房
地产
的分布基本一致。旅游业应抓住旅游业快速发展带来的巨大机遇,充分利用现有空置的
海南
房
产
资源,根据假日旅游市场的需求和行业运营规律,将有条件的缓速项目转化为旅游房
地产
项目,既能满足旅游业发展的需要,又能盘活多年积压的房
地产
问题,一举两得。
另外,发展旅游房
地产
也为海南房
产
企业提高经营管理水平提供了一个难得的机会。
因为旅游房
地产
在我国还是一个新生事物,从设计建造,到营销策划,再到运营管理,都需要房
地产
开发经营者一一借鉴借鉴。这个过程其实就是引进新理念、新技术的过程,是海南房
地产
业界几乎停止了10
年后集体充电提高的机会,对海南房
地产
业的长期发展具有重要意义。