“房地产业后半场干什么呢?便是投资消费、项目投资幸福生活。”融创中国股东会现任主席孙宏斌在公共场合这般说过。
上年至今，许多房地产企业均紧紧围绕“幸福生活”四个字做出了分别的讲解，相对地，企业发展战略方面也产生着转变。即从提高产品力到服务项目经营升級;从高新科技、身心健康、消費等跨行业协作，再到产业链的商圈合理布局。
在孙宏斌来看，一个平常人的幸福生活便是，先弄套(万科的)房屋，再回来看乐视电视，放万达广场的影片，随后到万达城玩。以往一年，万科一连串问鼎中原式的项目投资，让这一幸福生活的管理体系好像初显轮廊，但大量“肌理效果”和“肉体”，还必须孙宏斌将来去“弥补”和完成。
贴近万科层面的有关人员向《每日经济新闻(博客,微博)》新闻记者表露，现阶段万科对“幸福生活营运商”这一定位依然在讨论和整体规划中。
幸福生活仍在整体规划中
“房地产业的后半场在哪里?五年之后、十年之后，直到这一领域就剩20家、50家、100家的情况下，大部分便是后半场了。”从孙宏斌的语句里能够见到，万科早已刚开始提前准备迎来“后半场”。
2018年1月5日，万科公布的本年度财务报表显示信息，其17年合同市场销售额度为3652.六亿元，合同书市场销售额度环比大幅度提高140.3%至3620亿人民币。依据克而瑞公布的《2017年年度房企销售排行榜》，万科已位居领域四强，跃居第一势力。万科的将来发展战略——“项目投资我们中国人的幸福生活”愈来愈变成这个公司的重心点。孙宏斌曾公布表明，房地产业后半场的关键字是“幸福生活”，即大家的日常生活将紧紧围绕买更好房屋、买更好车和休闲度假、游戏娱乐等进行。
八年多前，孙宏斌曾明确提出走“高档精典”路经的发展战略;2016年，他又明确提出“臻日常生活”高档日常生活价值取向。万科官网信息内容显示信息，“臻日常生活”致力于打造出一个遮盖全商品周期时间及其全日常生活周期时间的保障体系，包含对市场定位、质量构建、小区业主共创、社区文体活动、保障体系、专享订制等好几个层面，为高档客户群出示独特的小区日常生活感受。
从商品自身考虑，“臻日常生活”高档日常生活价值取向在一定水平上好像将变成“幸福生活融合服务提供商”的关键媒介。但是，从现阶段发布的信息内容看来，万科的“幸福生活营运商”详尽发展战略和实际整体规划依然在讨论和探索中。
“幸福生活”这一定义也不可以被一家公司的管理体系独览，更没法靠公司光凭本身能量来完成。根据孙宏斌对“拥有房屋之后刚开始考虑到如何安全性一点，舒适一点”的思索，万科在商品和服务升级上也在根据深层协作来完成。
2018年1月18日，万科与中国铁塔公司签定协作合作框架协议，万科方表明，期待凭着与中国铁塔公司的深层协作，在房子新创建时提早整体规划、设计方案，并携手并肩在一些老小区协作改进网络速度，提高新项目配套设施服务质量，促进产品与服务再升級，下一步，彼此还将在小区智能化系统、家庭智能化层面有进一步讨论。
问鼎中原项目投资跑位已先
历数以往一年万科的企业并购融合姿势，孙宏斌针对大文化娱乐及文化旅游的看中，项目投资“大消费、大文化娱乐”等幸福生活的逻辑性慢慢真相大白。
起先项目投资乐视电视，孙宏斌看好的是消费理念升级身后的高新科技推动力。孙宏斌曾在接纳《每日经济新闻》记者采访时表明，“针对房产公司而言，一个是自主创新一个是消费理念升级，项目投资乐视电视关键是由于看好他大游戏娱乐和大文化的內容，这种未来会是一个方位。”
对乐视电视系的融合尚在进行中，上年7月万科又以438亿人民币回收恒大集团集团旗下13个文化旅游项目的91%股份，根据本次买卖，万科将得到 万达商业遍布于全国各地13个一二线城市的万达城，在其中可市场销售总面积约4900万平方米，拥有总面积约900万平方米，尝试为“幸福生活”的完成出示高品质土地储备。
除此之外，在17年今年初，万科曾根据26亿人民币增资扩股入股投资链家地产得到 6.25%的股权，那时，万科重点关注提高顾客房地产服务项目感受。2018年1月，万科参加项目投资链家地产集团旗下养老地产知名品牌轻松，跑位合理布局养老地产。
万科的一系列姿势身后离不了“消费理念升级”。2018年之际，万科在大消费行业持续加仓，1月16日与麦当劳中国创建长期性战略合作伙伴关联。
伴随着以幸福生活为总体目标的大消费时期的来临，万科跨界营销之行，现阶段拓宽的业务流程线应仅是个刚开始。
在万科17年中后期销售业绩新品发布会上，孙宏斌曾确立表明，“再下一步大家还会继续顺着文化艺术、旅游业，娱乐业、大健康产业、教育业，与消费理念升级和房地产有关系的产业链大家会参加。期待十年之后别的业务流程可以占到房地产业收益的一半。”
